苏州元禾控股廉洁文化建设工作情况介绍
2012年是苏州元禾控股有限公司的第一年。元禾控股围绕“为园区转型发展、为园区创新发展、为园区国资做大做强、为园区自主品牌企业做大做强多作贡献”的目标，强化转型升级服务，积极推动改革创新，同时，坚持物质文明和精神文明建设“两手抓”，在保持良好快速发展的同时，廉洁文化建设方面取得明显成效。
首先，加强教育，积极推广廉洁诚信的企业文化，营造廉洁自律氛围。元禾控股制定廉洁文化建设三年规划，有计划、有部署地推进廉洁文化建设。通过年初计划、年中检查、年底考核的方式，将廉洁文化与绩效考核、团队建设相结合，真正实现了组织到位、实施有序、奖罚分明。同时，依托健全的党、团和工会组织，经常性开展健康文明、员工喜闻乐见的廉洁文化活动，例如庆祝七一廉洁文化书画创作、参观新四军太湖游击队纪念馆、党员爱心捐款等活动，在企业内部形成了积极向上、廉洁奉公、文明和谐的良好氛围。全体员工在公司管理层的带领和激励下用自己的实际行动践行廉洁自律精神。
其次，苦练内功，为廉洁文化落实奠定基础。管理层带头坚持重大事项民主决策，并通过职权规范手册来保障权利运行有约束有监督。由纪检组长领导的内部控制部，牵头负责制度的管理工作。每年度组织开展制度的修订补充，强化内控执行及监督，为惩治和预防职务腐败、促进企业规范管理奠定了良好基础。针对投资、采购、工程、财务等与职务腐败关联度高的领域，建立具有公司特色的防治体系。项目投资方面通过决策委员会、定期报告、调研走访、信息系统动态监控等制度，有效提升对风险的控制。工程建设和重大采购坚持市场招投标，成立了纪检组长为组长的招标领导小组，全程参与招投标决策。同时，进行招投标的行贿犯罪档案记录查询，把好入门关。坚持工程结算审核，确保了工程项目支付公开透明。
再次，合作共建，开展廉洁建设及预防职务犯罪活动。 公司2011年度与园区人民检察院签署了共同开展预防职务犯罪实施意见，深入开展廉洁文化建设和预防职务犯罪共建活动。聘请威望高、作风正的检察官作为廉政宣传员，走进企业为全体员工宣讲反腐倡廉。将东沙湖二期工程作为廉洁建设重点工程开展预防，并将预防职务犯罪教育纳入到新员工培训。在公司OA办公系统开设廉洁文化专栏/预防职务犯罪专版，公布法律法规、警示案例等资料并实时更新。创立廉洁文化活动园地，为大家的学习和交流创造条件。通过一系列活动的开展，使得廉洁教育和预防职务犯罪工作深入人心。在大家的共同努力下，元禾控股获得了“苏州市2010-2012年度预防职务犯罪工作先进单位”的光荣称号。
