苏州物流中心有限公司廉洁文化进企业申报材料
苏州物流中心有限公司成立于1997年，整个物流园的规划面积为8.38平方公里，其中综合保税区5.28平方公里（东区3.88，西区1.4平方公里），非保税3.1平方公里。
物流中心自1997年成立之初，就承担了物流园开发建设的责任，参与了很多工程建设，共建成保税仓库40万平方米，非保税普通仓库42万平方米，生产厂房168万平方米，商业和办公设施42万平方米。在如此繁重的开发建设任务中，物流中心始终坚持廉洁文化建设，形成了优良传统。
我司于2009年年底第一次申报“区级廉洁文化示范点”单位，当年条件不成熟，未获批。2012年，是党的基层组织建设年，各方面均要积极争先创优。以此为契机，公司决定申报2012年度区级廉洁文化示范点单位。
公司领导班子的高度重视推动着廉洁文化进企业这一工作的开展：由党总支副书记任纪检组长，主抓纪检、内控工作，并配有专职从事廉洁文化建设工作的人员；此项工作纳入党总支议事日程，定期分析干部群众思想状况和廉洁文化的建设情况，研究加强廉洁文化建设的意见和措施，并与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。
公司制度健全为此项工作保驾护航。公司形成党风廉政制度，每年由各部门、各项目组、各下属公司主要负责人向党总支书记递交廉洁责任状，主要负责人承担主要责任及主要监督职责。除此以外，公司建立健全内控部控制制度，实行重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额资金运作等集体决策制度及决策责任追究制度，并监督执行。通过这些相关制度的制定规范企业廉洁经营行为，构建惩防体系。
围绕构建社会主义核心体系，我司树立了“风清气正，求实创新”的企业理念，该理念体现了物流中心企业文化的核心价值观和经营理念，外树形象、内聚人心，得到了广大员工的一致认可。
为了切实做好廉洁文化进企业这一工作，公司建立了党风廉政宣传队伍。该宣传队伍由上级党委领导、优秀党员等组成，不定期、分专题为广大职工宣讲当前反腐倡廉建设的形势、任务、措施、成果等。2012年，比较有影响力的主题活动，是国资办监察室、园区检察院相关领导来我司召开案件剖析大会，起到了很好地警示教育作用，通报各级公司的部门副职以上人员，让他们从思想上敲响了警钟，前车之鉴，绝不重蹈覆辙。
设立廉洁文化景观。在物流大厦21楼党员活动中心墙壁上装饰着廉洁文化的宣传画。此外，公司十字绣兴趣小组成员，放弃了自己的休息时间，积极为公司绣制有关廉洁文化的绣品布置于办公区域，烘托公司的廉洁文化氛围。
设立廉洁文化活动场所。在公司物流大厦21楼设有廉洁文化活动场所，提供廉洁文化方面的书籍、电教片等影像资料，向企业干部、职工免费开放。
公司开辟了廉洁文化专栏。利用公司网站，开设“反腐倡廉”专栏，是我司宣传廉洁文化的又一重要阵地。由专人定期上传资料，在企业内部进行经常性的廉洁文化传播。
设立企务公开栏。认真落实企务公开、民主管理等规定，定期向员工公开与员工利益密切相关的事项。
定期为党员干部上廉政党课。结合物流中心自身特点，我司特别注重通过组织观看电教片的形式来为党员干部上生动的廉政党课，用鲜活的例子切实加强对党员干部的廉洁教育。通过重温入党誓言走南湖、重温长征路等“实地课”的党员活动形式，让广大党员干部进一步牢记老一辈革命先烈艰苦奋斗的精神和艰苦朴素的作风。此外，还通过参观教育基地、观看展览、召开民主生活会、学习会、交流会等形式，加强对党员干部的廉洁教育。
开展广泛的群众性廉洁文化活动。一是经常性举办和参加各种大型红歌赛，用歌唱的方式表达物流人牢记革命优良传统、不忘根本的心声。二是开展综保区范围内的书画、摄影、绣品展。三是倡导低碳、环保的生活方式，组织开展植树造林活动，达到“造起文化林，树起新气象”的目的。四是积极组织员工参加园区各类长跑活动，在奔跑中领悟持之以恒的深刻道理。五是开展助学活动。公司要求员工严以律己，但是对他人，特别是需要帮助的人要慷慨无私，公司青海助学活动坚持开展，我们想用实际行动真正做到大爱无疆。
除此以外，召开各类健康、积极向上的活动丰富群众的业余生活，如斯诺克比赛、举办消防运动会等。在强调廉洁奉公的同时，公司内部也积极举办各类捐款、献血、捐书等献爱心活动，为公司树立良好的文化氛围。
公司推进廉洁文化进企业，也取得了一些成绩，近三年主要获得了以下荣誉：
2009年度：园区A级保障信誉单位、园区文明单位、苏州市级机关作风效能建设企业联系监测点；
2010年度：国家认定企业技术中心、市劳动关系和谐企业、园区A级劳动保障信誉单位、园区文明单位；
2011年度：5A级物流企业、市服务业名牌、省物流示范基地、省“十一五”优秀企业技术中心、园区2A级劳动保障信誉单位、市诚实守信单位。
目前，物流中心正在积极深入开展内部控制风险工作。苏州物流中心有限公司内控体系优化咨询项目于2012年11月正式启动。第一阶段目标是在2013年底之前，基本简历完整的内控体系；第二阶段目标是在2016年底之前，逐步建立内控管理信息系统，实现基于流程的在线、精细化内控管理，内控管理水平实现国内领先。公司希望通过推进内控工作，夯实公司的管理基础，为实现公司战略目标提供保障；搭建和完善系统、高效的管理机制，通过系统和机制来更有效地管理企业以促进公司的长远健康发展；通过项目进一步发掘和培养内部管理人才；提升公司核心竞争力，保持公司经营业绩与社会效益持续稳定增长。
